6月17日,是第23个“世界防治荒漠化与干旱日”。- I) o1 H- s) m7 u, I" e# b* M# b
荒漠化和干旱是制约全球均衡发展的一个大问题。在我国,国土面积的2/3在西部,西部约1/3的国土被沙漠覆盖,约1/3的贫困人口在沙漠。在全球,有3600万平方公里的荒漠化土地,近20亿人受到荒漠化的影响。
6 k. k. N2 r# V+ v. r) M* j因此,如何治理、利用沙漠,推动沙漠地区的经济发展,让沙漠里的人们共同富裕,成为西部发展和全面小康的重大课题,也是公认的世界难题。' E5 T* L' F& h/ U7 _
今天这位主人公,用他过往29年在中国第七大沙漠——库布其沙漠的努力,给这一切带来了希望,而且不只是希望。他就是被联合国评为“全球治沙领导者”的王文彪先生。$ [' c, Y8 m4 E; O% ?: g
全国政协常委、中国民间商会副会长 亿利资源集团董事长王文彪 迫不得已的自救
h5 f$ V- L: _- R: x漫天的风沙、令人绝望的贫困生活,是王文彪成长中最深的记忆。5 R y0 B. k: _
他说:“如果有人问我,家乡是什么味道,我想,那就是沙土味。”而他当年的梦想之一,就是能过上顿顿吃饱、饭里没有沙土的日子。
2 T: Y5 h$ P. z1 q2 l! ?0 O, f王文彪的家乡在内蒙古杭锦旗,杭锦旗位于内蒙古鄂尔多斯市西北部。在他成长的岁月里,这里以两件事闻名:一是沙漠,一是贫困。
& {- I$ P& }" l. g! q0 Z+ s, f' d$ k沙漠是被称为“死亡之海”的中国第七大沙漠——库布其沙漠,也是距首都北京最近的沙漠,与北京正西的直线距离仅为800公里。这也让库布其常被北京“牵挂”,因为这里的大风一起,第二天的北京可能就是一场沙尘暴。1 Y; k* X( c- e! C/ I
贫困,则是沙漠的宿命,在王文彪改变它以前。
' z# ]0 }; R. q. Y f& T* O9 \与风沙肆虐的恶劣环境伴随的,还有缺水、缺电,通讯、交通的全面严峻境况。农牧民购买生活用品要全副武装,走很远的路;大一点的病,出去一趟要两三天,曾经,还有孕妇分娩遇到困难出去救治惨死在路上。& G% E3 D0 ?% P8 g X- o! H# h
相当长时间内,改革开放和现代化的春风,不度“库布其”。
% i/ v2 ]9 P! C$ b! h7 w走出沙漠,改变命运,由此成为很多库布其年轻人的梦想,走不出去的农牧民,则绕着沙漠不断迁移,从原来的“游牧民族”变成了“游沙民族”。 m! ~" s, w: z! D
王文彪不但没有背弃沙漠,反而走进沙漠腹地,并成为改变这座沙漠,改变沙漠父老乡亲的人,是命运的安排,也是他不屈命运安排的使然。
6 t9 g8 B3 b: K4 q$ S! I1988年,已在政府工作多年的王文彪,拥有值得期待的仕途前景,在乡亲们眼中,已是走出了沙漠的人,但他却做出一个傻决定。# N: p7 E! ^. R3 x9 J' ?% }, a w" I
其时,杭锦旗曾经的重要收入来源——盐海子盐厂濒临倒闭,政府死马当作活马医,决定对外承包,寻找能人逆转形势。29岁的王文彪不知从哪里来的勇气,满怀雄心壮志地递交了承包经营的方案,然后给自己找了这么大一个事情。2 K$ W5 m; t: O5 s
代价是,放弃仕途和铁饭碗,回到祖祖辈辈都想逃离的沙漠腹地。% ? i! e; \/ U
上任的第一天,沙漠就给王文彪来了个“下马威”。6 j& a- [% I; ~; k, l
载他去的吉普车,在离厂区不到100米的地方,抛锚在了沙堆里,迎接的人全都跑来帮忙才把车推到办公区,而他自己则是脱掉鞋子、外衣,抖了半天沙子之后才走进厂长办公室,坐到已被沙土覆盖的办公桌前面。! @2 d9 R2 W" O% M
盐场的经营情况就更让他揪心。18平方公里的盐湖已被黄沙覆盖,生产设备被埋了将近一半,更麻烦的是,每年亏损500万元,已处于破产边缘。 c p" P0 \. }* E% ?( _$ r
导致这一切的关键正是沙漠对盐场的不断吞噬,如果继续只管盐场生产,不防沙治沙,这当地人的主要生活来源就要成为沙漠的一部分了。+ k* y N T& r5 C4 f( Q
为了盐场职工的生计,王文彪决定治沙,挡住沙漠的“侵略”,保住盐场资源和生产。治沙需要钱,盐场没钱,他就想了个办法:每卖一吨盐,提出5元钱治沙。' n' A. g* t h, q2 K
这遭到不少人的反对,理由有两点:第一,盐场本身已亏损,还要再拿钱治沙,会让经营更加困难。第二,就算拿出这笔钱也治不了沙,不过是把钱丢进沙里。
' k$ q4 W0 g0 n1 \- N1 U王文彪顶住压力,坚定地推行了计划。他认准了:不治沙肯定是死,治沙或许还有希望。3 _8 I; x: y7 x% ]; _
为了这个“还有希望”,也为了盐场几百人有饭吃,他要跟沙漠拼了。
9 s( \' o9 z! A生命之绿的燎原. L0 E+ z) R" H: y) q# o8 L
人们质疑王文彪治沙,并非是故意唱反调,而是治沙真的难。
" \; L0 U! Z" H# w王文彪很快尝到了苦头,但不过他没打退堂鼓,没向困难低头,而是不断想办法。他也没有退堂鼓可打,把盐场搞活已是他给自己唯一的路。
3 k: V5 K6 m( U/ g6 w这是他自己找的路。就像有些人的嘲笑:自寻绝路。但他想的,不是寻绝路,而是要绝地求生。
0 n0 x f' e6 r5 P: |求生从让沙漠重新拥有生命开始,让沙漠重新拥有生命,则从拥有生命之绿——种草、种树开始。
7 p9 O- N. `+ q) ?7 w/ {3 ?用每吨盐抠出5块钱的资本,王文彪组建起一支由27人组成的林工队,从离盐场最近的沙漠开始了植树固沙,拿起铁锹,背上树苗,冲在一线。 J$ _$ h9 N5 C/ s/ a
然后是持续几年,一直到今天的“为有牺牲多壮志,敢教日月换新天”。4 x, P# T# D: }+ P# l6 u- u8 D
树种不活,草都种不活,那就不断种,换着花样种。这种种法不行,换一种种法,还不行,还换。柳树死了,换杨树;背风坡种不活,到迎风坡去种;今年不行,来年继续种……
+ {0 |" w, n% r' |+ `; N4 y不断地努力后,好像是沙漠都被感动,树活了,草绿了,绿色像星星之火不断燎原,在其屏障和护卫下,盐场的风沙少了,生产恢复了,效益和日子都好了起来。
! M0 \ r, a* i6 q已对沙漠绝望的人们开始相信:沙是可以治的。4 `9 N% \- B2 `) {1 I
很多事,有了相信就好办多了。一个人的相信变成更多人的相信,事情就更好办了。# E6 V: H$ ^3 A1 m+ B
有了这个“相信”后,已把盐场改制成亿利资源集团(下称:亿利)的王文彪,发起了更高的挑战:改善盐场和库布其的交通。% Z# `+ F$ n) V [: J
亿利每年高达50万吨的产能,都要首先运到当地火车站,然后转运。产区与火车站直线距离只有60多公里,但因沙漠的阻挡,需要绕道运输,多出了将近5倍的路程,运输成本因此大增。更严重的是,遇到沙尘暴席卷,即便绕道也走不通,只能眼睁睁地看着产品在场里堆积如山。$ ~* O- G* @. {" w0 x
王文彪计算,如果改成直线,将可每年节省1500万至2000万元的成本,这几乎相当于70%的利润。
0 d) C+ i3 Z3 D; b$ P c除了高成本,这样的交通环境还严重制约了企业在其他方面的发展,比如产业的拓展与延伸,人才的招募,甚至是请客户到公司来都相当不便。
* s& j' \2 C; c而外面的市场,却是越来越激烈的竞争。
+ c- j7 P2 H4 R, V王文彪决定修一条穿沙公路,改变这一切,从为求生存治沙,走向为了更好的发展而治沙,从为保护盐场的治沙,走向为改善库布其而治沙。6 F [6 i" ]* T( R4 [
如果成功,这将是一个关系重大的工程,但要获得成功,需要克服太多的困难。
' r. b% R1 m2 Y政府从整体发展的角度支持了王文彪,艰难中支持给他7000万元贷款。当地百姓闻此消息激动不已。多年来,大家做梦都想打通一条直达外界的路。4 D1 k8 O, r' V: V
但与王文彪关系紧密的人,却替他感到忧虑。相比之前,这计划太过冒险,不但需要大量投入,而且从来没人这么做过,毫无成功经验可取,甚至有人认为,这会让王文彪搭上身家性命。
0 y9 w" Z1 ^( Z4 g3 [有人委婉劝他不要好大喜功,有人说他疯了,走火入魔。母亲也来劝:“你就是傻,几辈儿人不敢干的事你干!往沙漠里面投钱,你是有多少钱花不完?”
4 l( w6 |9 m$ e# B& M; X/ y7 A. y3 I$ F始终相信事在人为的王文彪实在没办法,就一遍又一遍地用“愚公移山”的故事来说服大家:“愚公能移山,我为什么不能在沙漠里修路?”
3 @1 \8 ?, [# b" s他认定,修路是必做题,而不是选择题。
9 K: D& r: q/ A) h2 v( F" [要在竞争更激烈的市场生存与发展,亿利必须打通这条路,提升竞争力,否则就算不被沙漠掩埋,也要被市场淘汰。) r; Q7 Y- h$ D2 ]$ w; u$ I
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